எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கும் வலுவான குழு மேலாண்மை அவசியம். இன்றைய வேகமான மற்றும் தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் வணிகச் சூழலில், குழு உறுப்பினர்களிடையே ஒத்துழைப்பு, தொடர்பு மற்றும் படைப்பாற்றலை வளர்க்கும் திறன் எப்போதையும் விட முக்கியமானது.
தெளிவான பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை அமைக்கவும்: ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் தெளிவான பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை அமைக்கவும். இது குழப்பம், வேலையின் நகல் மற்றும் மோதல்களைத் தடுக்க உதவுகிறது. நெகிழ்வான பாத்திரங்கள் மற்றும் பல செயல்பாட்டுக் குழுக்களை உரிமை உணர்வையும் மிகவும் கூட்டு அணுகுமுறையையும் ஊக்குவிக்க ஊக்குவிக்கவும்.
எங்களிடம் ஒரு வலுவான நிர்வாக அமைப்பு உள்ளது. நிறுவனத்தின் மையக் கரு பொது மேலாளர். பொது மேலாளர் நேரடியாக வணிக மேலாளர் மற்றும் உற்பத்தி இயக்குநருக்கு பணிகளை ஒதுக்குகிறார், மேலும் ஒவ்வொரு பணியும் முடியும் தருவாயில் இருக்கும்போது அதை மதிப்பாய்வு செய்து நிறைவேற்றுவார். வணிக மேலாளர் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு குழு மற்றும் வர்த்தக வணிகக் குழுவை நிர்வகிப்பதற்குப் பொறுப்பானவர், மேலும் அவர்களுக்கு பணிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளை நேரடியாக ஒதுக்குகிறார். அவர்கள் பணிகளை முடித்ததும், அவர்கள் ஒரு அறிக்கையை உருவாக்கி, அதை மதிப்பாய்வுக்காக பொது மேலாளரிடம் சமர்ப்பிப்பார்கள்.
உற்பத்தி இயக்குநருக்கு கிடங்கு மேலாளர்கள், தர ஆய்வாளர் மற்றும் உற்பத்தி குழுத் தலைவர்களை நிர்வகிக்க அதிகாரம் உள்ளது. ஒவ்வொரு தொகுதியின் உற்பத்தி, தரம் மற்றும் காலக்கெடுவை கட்டுப்படுத்தி, நிறுவனத்தின் உற்பத்தியின் மிக உயர்ந்த நிலையை அடைவதற்கான பணிகளை அவர்களுக்கு வழங்குங்கள். முடிந்தவரை அனைத்து வாடிக்கையாளர் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய உற்பத்தி இயக்குநருக்கும் வணிக மேலாளருக்கும் இடையே தொடர்பு தேவை. உற்பத்தி குழுத் தலைவர் நேரடியாக வேலையை ஏற்பாடு செய்து உற்பத்தி வரிசை ஊழியர்களைக் கட்டுப்படுத்துவார்.