எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கும் வலுவான குழு மேலாண்மை இன்றியமையாதது. இன்றைய வேகமான மற்றும் தொடர்ந்து மாறிவரும் வணிகச் சூழலில், குழு உறுப்பினர்களிடையே ஒத்துழைப்பு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் படைப்பாற்றலை வளர்க்கும் திறன் முன்னெப்போதையும் விட முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக உள்ளது.
தெளிவான பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகளை அமைக்கவும்: ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் தெளிவான பணிகள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிறுவுங்கள். இது குழப்பம், வேலை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுதல் மற்றும் முரண்பாடுகளைத் தடுக்க உதவுகிறது. உரிமையுணர்வையும், மேலும் கூட்டு அணுகுமுறையையும் ஊக்குவிப்பதற்காக, நெகிழ்வான பணிகளையும் பல்துறை அணிகளையும் ஊக்கப்படுத்துங்கள்.
எங்களிடம் ஒரு வலுவான நிர்வாக அமைப்பு உள்ளது. நிறுவனத்தின் மையமாக பொது மேலாளர் இருக்கிறார். பொது மேலாளர், வணிக மேலாளர் மற்றும் உற்பத்தி இயக்குநருக்கு நேரடியாகப் பணிகளை ஒதுக்குவார். மேலும், ஒவ்வொரு பணியும் முடிவடையும் தருவாயில் அதை மதிப்பாய்வு செய்து, அடுத்த பணிக்கு ஒப்படைப்பார். வணிக மேலாளர், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழுவையும் (R&D team) வர்த்தக வணிகக் குழுவையும் (Trade Business team) நிர்வகிக்கும் பொறுப்பில் உள்ளார். மேலும், அவர்களுக்கு நேரடியாகப் பணிகளையும் குறிகாட்டிகளையும் ஒதுக்குவார். அவர்கள் பணிகளை முடித்தவுடன், ஒரு அறிக்கையைத் தயாரித்து, மதிப்பாய்வுக்காகப் பொது மேலாளரிடம் சமர்ப்பிப்பார்கள்.
உற்பத்தி இயக்குநருக்கு கிடங்கு மேலாளர்கள், தர ஆய்வாளர் மற்றும் உற்பத்திக் குழுத் தலைவர்களை நிர்வகிக்கும் அதிகாரம் உள்ளது. நிறுவனத்தின் உற்பத்தியை மிக உயர்ந்த நிலைக்குக் கொண்டு செல்வதற்காக, அவர்களுக்குப் பணிகளை ஒதுக்கி, ஒவ்வொரு தொகுப்பின் உற்பத்தி, தரம் மற்றும் காலக்கெடுவை அவர் கட்டுப்படுத்துவார். வாடிக்கையாளர்களின் அனைத்துத் தேவைகளையும் முடிந்தவரை பூர்த்தி செய்ய, உற்பத்தி இயக்குநருக்கும் வணிக மேலாளருக்கும் இடையே தொடர்ச்சியான தகவல் தொடர்பு தேவைப்படுகிறது. உற்பத்திக் குழுத் தலைவர் நேரடியாகப் பணிகளை ஏற்பாடு செய்து, உற்பத்தி வரிசை ஊழியர்களைக் கட்டுப்படுத்துவார்.