எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கும் வலுவான குழு நிர்வாகம் அவசியம்.இன்றைய வேகமான மற்றும் தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் வணிகச் சூழலில், குழு உறுப்பினர்களிடையே ஒத்துழைப்பு, தொடர்பு மற்றும் படைப்பாற்றலை வளர்ப்பதற்கான திறன் முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது.
தெளிவான பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை அமைக்கவும்: ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருக்கும் தெளிவான பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிறுவுதல்.இது குழப்பம், வேலையின் நகல் மற்றும் மோதல்களைத் தடுக்க உதவுகிறது.நெகிழ்வான பாத்திரங்கள் மற்றும் குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களை உரிமையின் உணர்வையும் மேலும் கூட்டு அணுகுமுறையையும் ஊக்குவிக்க ஊக்குவிக்கவும்.
எங்களிடம் வலுவான மேலாண்மை அமைப்பு உள்ளது.நிறுவனத்தின் அடிப்படை பொது மேலாளர்.பொது மேலாளர் நேரடியாக வணிக மேலாளர் மற்றும் தயாரிப்பு இயக்குநருக்கு பணிகளை ஒதுக்குகிறார், மேலும் ஒவ்வொரு பணியும் முடிவடையும் போது மதிப்பாய்வு செய்து நிறைவேற்றுவார்.வணிக மேலாளர் R&D குழு மற்றும் வர்த்தக வணிகக் குழுவை நிர்வகிப்பதற்கு பொறுப்பானவர், மேலும் அவர்களுக்கு நேரடியாக பணிகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளை ஒதுக்குகிறார்.அவர்கள் பணிகளை முடித்தவுடன், அவர்கள் ஒரு அறிக்கையை உருவாக்கி, மறுபரிசீலனைக்காக பொது மேலாளரிடம் சமர்ப்பிப்பார்கள்.
தயாரிப்பு இயக்குநருக்கு கிடங்கு மேலாளர்கள், தர ஆய்வாளர் மற்றும் தயாரிப்புக் குழுத் தலைவர்களை நிர்வகிக்கும் அதிகாரம் உள்ளது.ஒவ்வொரு தொகுப்பின் உற்பத்தி, தரம் மற்றும் காலக்கெடுவைக் கட்டுப்படுத்தவும், நிறுவன உற்பத்தியின் மிக உயர்ந்த நிலையை அடைய அவர்களுக்கு பணிகளை வழங்குவதன் மூலம்.முடிந்தவரை அனைத்து வாடிக்கையாளர் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய தயாரிப்பு இயக்குனருக்கும் வணிக மேலாளருக்கும் இடையே தொடர்பாடல் தேவை.தயாரிப்புக் குழுத் தலைவர் நேரடியாக வேலை ஏற்பாடு செய்து, உற்பத்திக் குழு ஊழியர்களைக் கட்டுப்படுத்துவார்.